Sélectionner une page

La FéminiTé, une parfaite illustration des années en Té…qui nous attendent

mardi 9 mars 2021

Chacun le constate au quotidien : Le monde devient turbulent, effervescent voire violent. Nous vivons, irrésistiblement et irréversiblement, le passage d’un monde à un autre. Nous vivons aussi, plus ou moins douloureusement, le passage d’une logique à une autre avec à la clé une visibilité réduite, des hésitations, des déstabilisations, des démobilisations et parfois même une saturation. Que faire, me direz-vous, quand notre « dehors » semble se dérober sous nos pieds sans jamais prévenir ? Chacun répondra en son âme et conscience à cette brulante question mais une chose est certaine : Les vertus de la FéminiTé pourraient bien être une parfaite illustration des années en Té qui nous attentent. Prenons, pour être concret, quelques exemples :

En termes d’engagement, Té comme LiberTé

Peut-être faut-il commencer par dire clairement ce qu’est cette liberté et ce qu’elle n’est pas. Ce n‘est ni l’absence de contrainte, ni une totale indépendance, ni le manque de contrôle. La notion de liberté repose en réalité sur la capacité d’agir et celle de décider. Est libre au fond, celui ou celle qui décide et qui agit. L’ère des engagements robotisés et standardisés est révolue. La capacité d’agir et de décider va devenir une capacité très recherchée et très appréciée. Le temps du sur-mesure et parfois de la haute couture est devant nous. Moins de quantité mais plus de qualité (de vie), voilà une première vertu de la féminiTé au service de notre future liberTé

En termes de logique, Té comme CréativiTé

La créativité sera au centre de notre vie de demain. Notons au passage que la créativité est une source de liberté importante car elle permet d’inventer de nouvelles solutions, de nouvelles ripostes ou de nouvelles réponses souvent plus astucieuses et plus efficaces que les précédentes. La créativité est aussi un excellent compagnon durant les périodes de changement et des changements dans une mutation des logiques, il y en a toujours. S’inscrire et se projeter dans le devenir c’est donc forcément cultiver sa créativité. Historiquement, on a surtout appris à mémoriser et à répéter mais moins à inventer, à imaginer et à créer. Moins de raison, plus d’intuition, voilà une deuxième vertu de la FéminiTé pour nourrir notre salvatrice CréativiTé

En termes d’éthique, Té comme ResponsabiliTé

Liberté et créativité n’ont de sens que si chacun est responsable de ses actes et de ses résultats. Là encore, il faut préciser ce que veut dire responsabilité. Etre responsable c’est avoir la liberté de faire des choix et ensuite d’assumer ses choix. Il n’y a pas de responsabilité sans liberté et il n’y a pas de liberté sans responsabilité. Ce couple liberté-responsabilité sera au centre des futures années.

En termes d’organisation, Té comme AgiliTé

A quoi sert au fond cette agilité dont tout le monde parle à tort et à travers ? Essentiellement à relier : L’agilité, au fond, c’est l’art de relier ! L’art de relier les choses qui ne le sont pas naturellement pour faire émerger quelque chose de neuf. Quelle que soit notre mission, nous avons tous de nombreuses occasions d’être agile donc de relier. En effet, celui ou celle qui relie des idées ou des données a priori sans lien peut faire émerger de nouveaux projets par son agilité d’esprit. Celui ou celle qui relie des valeurs construit une éthique par agilité comportementale. Celui ou celle qui relie des hommes ou des femmes autour de projets bâtit des réseaux par agilité relationnelle. Relier plutôt qu’opposer, voilà une troisième vertu de la FéminiTé pour entrainer notre indispensable AgiliTé.

En termes de ressources, Té comme FrugaliTé

L’ère de l’abondance et du no limit prend fin. Les années à venir donneront l’occasion de nous recentrer sur ce qui est essentiel et vital pour nous, avec à la clé de vrais arbitrages et de vrais choix à faire. Au revoir l’Abondance, bonjour la Frugalité, voilà un des changements majeurs à venir ! Tout le monde devra augmenter son niveau d’autonomie (dans tous les sens du terme) et apprendre à faire beaucoup mieux avec beaucoup moins. Cet art de la frugalité fera émerger à nouveau le sens du sacré et il n’a rien à voir avec l’art du sacrifice, car le sacrifice est souvent subi alors que la frugalité sera choisie. Faire mieux plutôt que plus, voilà une cinquième vertu de la FéminiTé pour exercer notre nécessaire Frugalité

En termes de modèle, Té comme CompléxiTé :

Les années mécaniques sont derrière nous. Le prévisible, la reproductibilité, la réversibilité vont devenir des modèles plus rares. Les années à venir seront des années organiques avec moins de planification mais plus de synchronisation, moins de juxtaposition mais plus d’interactions, moins de standardisation mais plus de personnalisation. Des visions moins mécaniques mais plus organiques, voilà une sixième vertu de la FéminiTé pour faire du saut de CompléxiTé en cours un ressort et non une trappe !

 

Articles conseillés

Quelques lignes de bonheur pour les managers en 2023 et après

C’est un fait, les managers les plus impactants passent plus de temps sur le pour-quoi (finalité ou causalité des choses) que sur le comment (modalités des process ou autres). Cela signe la quête de #sens dont toute motivation se nourrit. Alors pour aimer son job de...

Quelle promesse pour la société de demain ? Business case pour la campagne présidentielle !

Notre recherche de liberté se retrouve (provisoirement) dans une impasse ! Depuis la chute du mur de Berlin, un vent de (soi-disant) liberté souffle sur le monde et ce vent est incarné par le marché d’une part (la liberté économique) et la démocratie d’autre part (la...

Management des organisations : Regard critique sur l’engagement des équipes

En management comme ailleurs, le confort endort ! On le sait tous, le confort est un matelas sur lequel on s’endort alors que la contrainte est souvent  un ressort sur lequel on rebondit. Cette réalité explique que l'intelligence collective s'exprime surtout face aux...

Management, planification et synchronisation : La valse à 3 temps

Plus un système devient complexe et moins il devient prédictible dans le temps. C’est le point commun entre la météo (le temps est de plus en plus incertain) et le management des organisations (prévoir ce qui va se passer dans le temps est de plus en plus difficile)....

Sociologie : Quelques exemples d’évolution des valeurs sociétales

De l’unité à l’unicité : le management de nos vies change de finalité Dans la société, comme dans les entreprises, le polythéisme des valeurs est de plus en plus patent. A l’unité d’hier se substitue en tout et partout l’unicité. Dit autrement, les blocs homogènes se...

Et si nous acceptions enfin l’incertitude !

Nous vivons dans un monde CIA - Complexe, Incertain et Ambigu et c’est pour cela que notre niveau de maitrise devient très relatif. Cette incertitude peut aller jusqu’à la peur : La peur de manquer, la peur de l’étranger, la peur du déclassement, la peur de...

Vers un changement de paradigme des compétences

      Le management des compétences navigue aujourd’hui entre tension et crispation. Le rêve de toute organisation dans une période de changements est de voir une vraie rupture dans la façon de faire et dans la façon d’être de ses collaborateurs. Ce...

Comment bien vieillir malgré tout?

Comment bien vieillir malgré tout ? Regard décalé sur une certaine Sagesse*. Mieux vaut être en travaux plutôt qu’un produit fini ! Voilà une bonne résolution pour bien vieillir. La caractéristique de ce qui est vivant est de se transformer. Le parti pris de la...

Parfums d’été

Parfums d’été Le management, au fond, c’est réaliser des choses extraordinaires à partir de choses ordinaires grâce à des managers à la fois vrais et hors normes. Six parfums composent l’alchimie de ce type de leadership : un parfum de noblesse dans l’intention, un...

Chef, digitalise-moi

Chef, digitalise-moi ! L’Homme est devenu le maillon faible de son espace-temps Le digital est une révolution technologique et un tsunami managérial. Pour la première fois de son histoire, l’homme est en effet devenu le maillon faible de son espace-temps. Ce n’est...

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance En management, comme ailleurs, le problème n'est pas de piloter l’activité à l’aide d’indicateurs clés ou de révolutions technologiques X ou Y. Le vrai problème est de savoir si les...

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ?

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ? Ce début de XXI siècle est décidément un mélange très tumultueux entre des promesses de progrès inimaginables au XX siècle et des stigmates très persistants du « vieux monde » comme disent certains....

Le management peut-il réinventer l’espace-temps du travail ?

Lieux et liens au travail sont très cloisonnés. Le contrat de travail prévoit un lieu de travail précis mais ne prévoit aucun lien précis entre les personnes sauf des liens hiérarchiques. Le management peut-il réinventer le temps et l’espace économique ?

Dé-chainez-vous !

Dé-chainez-vous, cela fait un bien fou ! La liberté, çà ne se donne pas, ça se gagne… On ne naît pas libre, on n'est pas libre, on le devient et le chemin pour le devenir passe par un difficile et long travail intérieur à mener sur trois voies parallèles : la clarté...

le grand virage des managers

Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir ? La finalité d'une entreprise n'est ni de créer de l'emploi, ni d'enrichir ses actionnaires. La finalité d'une entreprise est de créer de la valeur d'usage et d'enrichir ses savoir-faire....

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » !

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » ! Technologiquement, on a déjà inventé l’entreprise de demain. Tout le monde peut s’en apercevoir pour le pire et le meilleur. En revanche, humainement parlant, on peine à trouver de...

Sérendipité ou l’art d’avoir de la chance

Sérendipité ou comment saisir les opportunités dans un monde devenu imprévisible ? La sérendipité est un mot à l’histoire singulière. Sur le plan phonétique, il n’a ni le charme ni l’usage commun de son homologue anglais (serendipity). Le sens le plus profond de ce...

Place de l’intuition dans le management des entreprises en période d’incertitude

"Le cœur a ses raisons que la raison ne connaît pas". Cette célèbre citation signifie-t-elle un abandon de la raison, une incitation à une irrationalité ou encore plaide-elle pour un antirationalisme ? Non pas tout du tout. Il ne s'agit pas de cela. Il s'agit juste de...

Les big data de la motivation

Big data de la motivation La motivation : un bien précieux en période de saturation La plupart des entreprises et des organisations sont confrontées à  un changement de modèle économique. A ces profonds changements, potentiellement déstabilisants pour les...

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels En management, l’important n’est pas d’exiger mais d’obtenir. Cette nuance doit nous faire réfléchir sur les évolutions à apporter à nos techniques managériales. Cette introduction est d’autant plus...

MPM TV

Abonnez-vous à notre newsletter