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MPM est un collectif de managers qui réfléchit: qui sera le manager de demain? Manager postmoderne de nos entreprises et organisations.

Posts by corine gros:

#Management des organisations: Regards sur la logique des leaders d’aujourd’hui

#Management des organisations : Regards sur la logique des leaders d’aujourd’hui…  La rigidité est pilonnée par la nécessaire agilité A quelques exceptions près, l’observation de la vie économique montre que plus une entreprise devient grande, plus elle est orientée vers des résultats à court terme, plus elle devient bureaucratique et moins elle accepte le risque.  Donc,(…)

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Mon destin et moi: c’est qui qui décide?

Que nous dit au fond notre destin ? La notion de destin est très diversement appréciée. Une idée se dégage cependant de sa signification et nous pourrions la résumer ainsi : Dans la vie, tu ne choisis pas forcément ton rôle dans la pièce mais tu peux choisir de jouer le rôle ou pas. En partant de(…)

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Quelle est votre part de marché sur le segment des talents?

Management de votre organisation : Quelle est votre part de marché sur le segment des talents ? La mutation de notre paradigme socioéconomique renverse les logiques du management Dans les entreprises comme ailleurs, plus l’environnement se complexifie moins il devient  prédictible. A notre époque, le point commun entre la météo et le climat des affaires, c’est(…)

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Management des organisations : Unités de mesure du leadership de demain

La force du projet est la principale source de mobilisation d’une organisation Le management des organisations devient vraiment très politique quand on fait semblant de croire à ce que l’on ne croit plus vraiment. Il est vrai que lorsque l’on est coupé de certaines réalités, on n’apprend plus qu’une seule chose : Comment faire planer l’illusion !(…)

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Coaching de soi : Quelques repères pour le monde à venir !

Coaching de soi : Quelques repères pour le monde à venir ! Sujet et Objet versus Projet et Trajet : explications ! Dans un monde devenu beaucoup plus imprévisible, se poser les bonnes questions devient presque plus important que de trouver les bonnes réponses (qui sont de toute manière toutes relatives et stockées quelque part dans Google). Cette philosophie(…)

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Management des organisations : Survol d’une métamorphose en cours

Management des organisations : Survol d’une métamorphose en cours Management hiérarchique : Dernière ligne droite avant le crash ? Avec la longue agonie du management hiérarchique, le grand défi des leaders de demain sera de réconcilier pouvoir et autorité. Toute la crédibilité du management de demain se jouera en effet dans la cohérence entre ce qu’il montre et(…)

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Le travail et nous en 2019 : Quelques éclairages sur une relation ambiguë

Dans 50 ans, travaillera-t-on encore ? En 1945, 60% de la population était rurale et travaillait dans les champs. Aujourd’hui moins de 2% de la population active est nécessaire pour nourrir les 98% restant. Les progrès techniques, l’automatisation, la mise en place des tracteurs et des moissonneuses, ont permis des gains de main d’œuvre phénoménaux. Aujourd’hui(…)

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Les Gilets jaunes : Le changement c’est maintenant ?

Les Gilets jaunes : Le changement c’est maintenant ? Changement et engagement : un dosage bien difficile à réaliser ! Quand tout s’accélère, la « vitesse d’agression » de l’environnement dépasse les « capacités d’adaptation » humaine. C’est par cette déconnexion entre agression et réaction que la précieuse notion de continuité s’écroule dans la société, trop souvent en rupture au gout de ses(…)

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Gouvernance des entreprises : Le management peut-il se libérer de ses idéologies ?

Gouvernance des entreprises : Le management peut-il se libérer de ses idéologies ? En management comme ailleurs, le système est contesté ! En management, comme ailleurs, toute naissance d’un nouveau paradigme s’accompagne d’une hétérodoxie stigmatisée. L’esprit libre de certains pionniers sensibles à l’air du temps représente, pour les gardiens du temple, une sorte de corruption. Court-circuiter les dogmes,(…)

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