C’est un fait, les managers les plus impactants passent plus de temps sur le pour-quoi (finalité ou causalité des choses) que sur le comment (modalités des process ou autres). Cela signe la quête de #sens dont toute motivation se nourrit. Alors pour aimer son job de manage en 2022 et aider nos collaborateurs à aimer le leur, esquissons quelques lignes de bonheur au sujet management. Excellente année à toutes et tous
En management comme ailleurs, Il ne faut jamais opposer réalité et imagination car c’est souvent de l’imagination qu’émerge de nouvelles réalités
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En management, le vrai sujet n’est pas celui de l’égalité mais de la dignité. Une personne qui a un « petit job » qu’elle réalise remarquablement a infiniment plus de dignité qu’une personne qui a un « gros job » qu’elle réalise salement
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On est rarement performant quand on s’ennuie au travail car la Performance, au fond, n’est que la conséquence du plaisir (et donc de l’excellence) dans son #job !
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Dans une entreprise où la solidarité de tous est au service de l’autonomie de chacun, les énergies se multiplient car chacun est au service de l’autre
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Obtenir des équipes autonomes, responsables et créatives : voilà le sens à donner au référentiel des compétences
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La noblesse du management c’est savoir aider ! Aider sans humilier. Aider sans détruire. Aider sans assujettir. Aider sans inféoder. Ader sans envahir
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Dans un groupe, le responsable prend sur lui la responsabilité de faire fonctionner le groupe (les autres ont tendance à s’en décharger). Dans une équipe, la responsabilité du bon fonctionnement appartient à tous. Le responsable n’est que le moteur de la co-responsabilité !
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Dans un groupe, le travail du responsable s’articule principalement autour de la coordination (qui fait quoi ?). Dans une équipe, le travail s’articule principalement autour de l’intégration (on est ensemble pour quoi faire ?)
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Le leader dans une équipe, c’est celui qui devient le gardien de la « raison d’être » collective. Tout le reste n’est que technique et doit être délégué à ceux qui font autorité en la matière.
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Dans son job comme ailleurs, l’argent ne parvient jamais à compenser un déficit de reconnaissance. Il faut toujours, d’abord, cultiver la fierté de ce que l’on est et de ce que l’on fait. Le reste, y compris l’argent, n’est que conséquence.
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Si tu veux bâtir une belle boite, ne rassemble pas tes troupes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Fais juste naître dans les cœurs, les tripes et les têtes, le désir d’entreprendre avec toi
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Dans le management des organisations comme ailleurs, la seule désobéissance vraiment constructive est celle qui permet d’inventer et de créer de nouvelles solutions, de nouvelles réponses de nouvelles ripostes
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En management, la puissance n’est ni la force ni le pouvoir mais la capacité d’aider l’autre à devenir réellement ce qu’il est potentiellement !
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En management, comme ailleurs, les mots ne sont que des symboles qui sont « interprétés » par celles et ceux qui les reçoivent avant d’être plus ou moins mobilisateurs, plus ou moins porteurs, plus ou moins impactants
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L’intelligence (c’est-à-dire la capacité d’entrainement) d’un modèle managérial se mesure :
- Au niveau de conscience qu’il génère pour favoriser et faciliter l’engagement
- A la volonté qu’il transmet pour passer de l’intention à l’action
- Au niveau de sensibilité qu’il procure pour ajouter de l’inspiration à l’action
- A la mémoire qu’il respecte pour puiser dans le passé des ressources au service du présent et de l’avenir
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Le management changera de dimension quand on comprendra qu’aider les autres est peut-être le plus grand des privilèges
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Le management est réussi quand il évalue les gens non pas pour ce qu’ils sont, mais bien pour ce qu’ils font !
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L’étonnement en management est source de #réativité quand il permet de porter un regard nouveau sur une situation courante
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Pour faire avec passion et enthousiasme ce que l’on a à faire, encore faut-il être fier de ce que l’on fait. Voilà le secret de la qualité de vie au travail !
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Le vrai leader ne rend pas le travail amusant mais passionnant
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En management, être humaniste c’est d’abord faire confiance à l’autre pour assumer ses responsabilités et gagner sa dignité !
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La force du projet est la principale source de mobilisation d’une organisation car L’enthousiasme est certainement le type d’énergie qui manque le plus dans le #management des #entreprises. Créer et entretenir de l’enthousiasme va devenir un rôle clé dans les années à venir !
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Le management peut être complexe, mais il doit rester simple. Dès qu’il devient compliqué, il devient faux (jeton)
