Episode 2 De l’unité à l’unicité : le management de nos vies change de finalité Dans la société, comme dans les entreprises, le polythéisme des valeurs est de plus en plus patent. A l’unité d’hier se substitue en tout et partout l’unicité. Dit autrement, les blocs homogènes se lézardent et font place à une mosaïque. Aujourd’hui,(…)
Management de votre organisation : Quelle est votre part de marché sur le segment des talents ? La mutation de notre paradigme socioéconomique renverse les logiques du management Dans les entreprises comme ailleurs, plus l’environnement se complexifie moins il devient prédictible. A notre époque, le point commun entre la météo et le climat des affaires, c’est(…)
Coaching de soi Tu tournes en rond chaque fois que tu oublies, depuis trop longtemps, de savoir d’où tu viens et où tu vas ! Ce sentiment de tourner en rond, chacun peut le ressentir à un moment donné de sa vie. En prolongeant cette introspection, il vient que nous avons tous deux ennemis mortifères pouvant(…)
La force du projet est la principale source de mobilisation d’une organisation Le management des organisations devient vraiment très politique quand on fait semblant de croire à ce que l’on ne croit plus vraiment. Il est vrai que lorsque l’on est coupé de certaines réalités, on n’apprend plus qu’une seule chose : Comment faire planer l’illusion !(…)
Coaching de soi : Quelques repères pour le monde à venir ! Sujet et Objet versus Projet et Trajet : explications ! Dans un monde devenu beaucoup plus imprévisible, se poser les bonnes questions devient presque plus important que de trouver les bonnes réponses (qui sont de toute manière toutes relatives et stockées quelque part dans Google). Cette philosophie(…)
Management des organisations : Survol d’une métamorphose en cours Management hiérarchique : Dernière ligne droite avant le crash ? Avec la longue agonie du management hiérarchique, le grand défi des leaders de demain sera de réconcilier pouvoir et autorité. Toute la crédibilité du management de demain se jouera en effet dans la cohérence entre ce qu’il montre et(…)
Dans 50 ans, travaillera-t-on encore ? En 1945, 60% de la population était rurale et travaillait dans les champs. Aujourd’hui moins de 2% de la population active est nécessaire pour nourrir les 98% restant. Les progrès techniques, l’automatisation, la mise en place des tracteurs et des moissonneuses, ont permis des gains de main d’œuvre phénoménaux. Aujourd’hui(…)
Les Gilets jaunes : Le changement c’est maintenant ? Changement et engagement : un dosage bien difficile à réaliser ! Quand tout s’accélère, la « vitesse d’agression » de l’environnement dépasse les « capacités d’adaptation » humaine. C’est par cette déconnexion entre agression et réaction que la précieuse notion de continuité s’écroule dans la société, trop souvent en rupture au gout de ses(…)
Gouvernance des entreprises : Le management peut-il se libérer de ses idéologies ? En management comme ailleurs, le système est contesté ! En management, comme ailleurs, toute naissance d’un nouveau paradigme s’accompagne d’une hétérodoxie stigmatisée. L’esprit libre de certains pionniers sensibles à l’air du temps représente, pour les gardiens du temple, une sorte de corruption. Court-circuiter les dogmes,(…)
Progrès et Liberté : Mise en perspective dans notre techno-société d’aujourd’hui Pour commencer, ne confondons pas libération et liberté ! Le Progrès, au fond, se résume souvent dans une tentative de libérer l’Homme de ses principales contraintes. Quand on se repasse le film, on constate ainsi que l’histoire a tenté de libérer l’Homme de Dieu par la(…)
Coaching de soi : Réflexions sur la notion de Liberté (partie 2) Rappelons, pour commencer, que l’autonomie précède toujours la liberté Dans la partie 1 de nos réflexions, nous avons souligné que le droit à la liberté nécessitait un devoir de responsabilité. Dit autrement, notre liberté (faire des choix et les assumer), n’est au fond que(…)