SĂ©lectionner une page

Conduite du changement

Conduite du changement

Le management face à la tempête prenons l´initiative !

C’est certain, les turbulences, les changements, les crises et les dĂ©buts d´autres modèles observĂ©s actuellement sont les symptĂ´mes de plus en plus intensifs d’un changement de paradigme socio-Ă©conomique. Face à  ce changement, qui se dĂ©roule sous nos yeux, on peut soit rĂ©sister soit s´adapter pour atteindre une nouvelle homĂ©ostasie. Les quelques lignes ci dessous choisissent clairement l´option de s´adapter en prenant l´initiative.

Dans un environnement mouvant, turbulent et effervescent comme peut l´être actuellement l´environnement socioĂ©conomique, savoir mener un changement de bord pour demeurer Ă  la barre de son projet personnel et professionnel devient un atout très prĂ©cieux. Sans cette capacitĂ© à  rester à  la barre de son projet, le risque de devenir un vulgaire objet ballottĂ© par l’environnement, les circonstances et le sens du vent existe !

MalgrĂ© ce risque, n’est pas « à la barre » qui veut, surtout quand le vent se lève ! Pour rester maĂ®tre de son destin, savoir piloter devient presque vital. C´est d’abord vital pour soi mĂŞme. C’est aussi vital, quand on est un manager et que l´on a la responsabilitĂ© de piloter une Ă©quipe ou une organisation pour lui faire traverser une tempĂŞte, une zone de gros temps ou un simple virage.

Quelles sont les principales caractéristiques d´un bon pilote ? Un bon pilote a un cap inflexible. Il est donc déterminé. Un bon pilote a aussi le sens de l´anticipation. Il est donc concentré et attentif. Un bon pilote a enfin un œil aiguisé et du flair pour décoder la route et l´environnement. Il est donc opportuniste au bon sens du terme.

L’expĂ©rience du management nous apprend que pour devenir ce pilote dĂ©terminĂ©, concentrĂ©, attentif et opportuniste, capable de tracer la route en fonction de l´environnement, 3 capacitĂ©s Ă©mergent :

  1. La capacité à  se libérer
  2. La capacité à  se renforcer
  3. La capacité à  se reprogrammer

La conduite du changement.

Pourquoi se libérer ? Pourquoi se renforcer ?  Pourquoi se reprogrammer ? Quel est le sens et quelle est l´utilité de ces 3 capacités ? C´est l´objet des quelques lignes ci-dessous.

  1. 1.       La capacité à se libérer

La première posture à  travailler pour tracer sa route en fonction de l´environnement est de se libérer. Se libérer de quoi ? Se libérer d´un tabou, se libérer d´une règle ou encore se libérer d´une croyance restrictive. Nous avons en effet, toutes et tous un tabou, une règle ou une croyance limitante qui nous enchaîne et qui nous prive de possibilités, de marges de manœuvres et parfois même de réels désirs !!!

Prenons 3 exemples pour bien comprendre.
1er exemple : Le divorce

L´épreuve du divorce est en effet, un bon exemple de ce que peut ĂŞtre une phase libĂ©ratoire pour une personne donnĂ©e !!!  En effet, tant que ce mot reste tabou, la personne a beau avoir une vie « pourrie », elle ne divorce pas. Ce n’est que le jour oĂą ce tabou tombe, qu´une autre vie gĂ©nĂ©ralement plus en adĂ©quation avec ses envies et ses dĂ©sirs, devient enfin possible.

2eme exemple : L’arrĂŞt du tabac
Si vous vous êtes fixé comme règle de vous « griller » une bonne petite cigarette après le café, tant que vous ne vous libèrerez pas de cette règle, vous ne pourrez pas vous libérer du tabac.

3eme exemple : Communiquer « vrai » avec son Manager
Si vous vous imposez comme croyance limitante qu´il est impossible de dire exactement ce que vous pensez Ă  votre Manager sous prĂ©texte qu’il est votre supĂ©rieur hiĂ©rarchique , et bien il est vraisemblable que vous n’aurez jamais le Manager que vous mĂ©ritez.

Pour vous construire un avenir encore plus ouvert et plus constructif que votre passĂ© ou que votre prĂ©sent, posez-vous cette prĂ©cieuse question : « Quel(le) est le tabou, la règle ou encore la croyance limitante que je me suis fixĂ©(e) Ă  moi-mĂŞme et qui au fond m’enchaĂ®ne, me pĂ©nalise ou me freine dans mes envies, mes dĂ©sirs ou mes projets ? »

Si vous êtes manager, vous pouvez aussi vous poser la même question avec votre équipe ou vos collaborateurs : « Quel(le) est le tabou, la règle ou encore la croyance limitante que je fixe à  mon équipe (ou que mon équipe se fixe) et qui au fond pénalise, limite ou encore freine la performance collective de cette équipe ? »

La conduite du changement pour le manager de demain? Réfléchissez à ces 2 questions, car dans vos réponses, il existe de nouvelles possibilités et de nouvelles libertés qui peuvent être très précieuses pour profiter des nouvelles tendances et effervescences qui se profilent dans le monde socio-économique.

  1. 2.       La capacité de se renforcer

Après s’ĂŞtre Ă©ventuellement libĂ©rĂ©(e) de quelques chaĂ®nes qui amputent votre rĂ©el potentiel, vos envies ou vos dĂ©sirs, la deuxième posture à  travailler, pour piloter votre parcours personnel ou professionnel consiste à  se renforcer de l’intĂ©rieur. En effet, une fois libĂ©rĂ©(e), si vous ne vous renforcez pas de l’intĂ©rieur, votre nouvelle libertĂ© peut vous jouer de vilains tours. Chacun connaĂ®t les dĂ©gâts observĂ©s chez l’adolescent en pĂ©ril, soit-disant libĂ©rĂ© de la tutelle de ses parents, mais en rĂ©alitĂ© encore trop fragile intĂ©rieurement pour assumer sa nouvelle liberté !!!

Comment se renforcer intérieurement, une fois libéré(e), pour continuer avec succès à  prendre l´initiative même face à la tempête.

« Innovation », « recentrage » et « qualité » sont les 3 mots clés pour se renforcer intérieurement. Reprenons nos 3 exemples pour bien comprendre le sens de nos propos.

1er exemple : Le divorce
Si vous dĂ©cidez de divorcer pour vous libĂ©rer d’un poids et que vous prenez le mĂŞme type de femme (ou le mĂŞme type d´homme) que la première (ou que le premier), ĂŞtes-vous rĂ©ellement sur le chemin d’une nouvelle liberté ? ĂŠtes-vous vraiment en train de vous renforcer intĂ©rieurement ?

2ème exemple : L’arrĂŞt du tabac
Si vous ne vous inventez pas un nouveau rite pour remplacer la cigarette avec votre café, il est fort probable que vous refumerez très vite chaque fois que vous irez boire un café, ou alors vous aurez à  faire preuve d´une résistance héroïque et épuisante !!!

3ème exemple : Communiquer vrai avec son manager
Si vous n’innovez pas dans la façon d’aborder votre manager Ă  qui vous n’avez jamais osĂ© dire ce que vous pensiez, pourrez-vous spontanĂ©ment lui dire ce que vous pensez vraiment sans ĂŞtre maladroit, voire insolent ?

Si vous souhaitez réellement profiter de votre nouvelle liberté après avoir briser un tabou, une règle ou une croyance limitante,

  • Innovez ! Cette audace renforcera encore votre nouveau sentiment de liberté et vous offrira de nouveaux espaces et de nouveaux possibles !
  • Recentrez-vous sur un talent ou une valeur que vous avez. Cette sagesse augmentera le bien-ĂŞtre et la sensation de progrès dĂ©jà  ressentis par la nouvelle libertĂ© que vous vous ĂŞtes accordĂ©e.
  • PrĂ©fĂ©rez la qualitĂ© Ă  la quantitĂ©. Cette nouvelle frugalitĂ© vous permettra face à  un environnement mouvant et turbulent une plus grande agilitĂ© et une plus grande flexibilitĂ©. Le frĂŞle roseau plie mais ne rompt pas face au vent contrairement au chĂŞne massif.

Innover, se recentrer sur un talent ou une valeur et privilégier la qualité à la quantité, voilà 3 axes de travail pour passer de la modernité qui se meure au post-moderne qui émerge sous nos yeux.

  1. 3.       La conduite du changement ou la capacité à se reprogrammer 

Vous vous ĂŞtes offert un nouvel espace de libertĂ© en brisant un tabou, une règle ou une croyance limitante. Vous vous ĂŞtes renforcĂ©(e) de l’intĂ©rieur en innovant, en vous recentrant sur le meilleur de vous-mĂŞme  ou en  misant sur la qualitĂ© plutĂ´t que sur la quantitĂ© Bravo
Il ne vous reste plus qu’à  vous reprogrammer pour piloter votre projet et vous accomplir pleinement et complètement mĂŞme face à  la tempĂŞte.
Comment se reprogrammer solidement et de façon pérenne ? En méditant sur une conviction qui pourrait se résumer ainsi : «La vie est trop courte pour être unique».
Pour mettre en œuvre cette maxime et se reprogrammer avec succès, gardons en tête que lorsqu´il y a un changement de paradigme, il est toujours préférable :

D´apprendre plutôt que de répliquer,

De créer plutôt que de copier,

D´oser plus que de perdurer

Prenons des exemples pour mieux comprendre la conduite du changement:

Exemple 1 : Faut-il s’abriter derrière un statut toute sa vie, alors mĂŞme que le mĂ©tier ne correspond plus Ă  ce que l’on veut vraiment ou est-il plus judicieux de se crĂ©er ou de tenter une nouvelle aventure pour assouvir ses besoins, ses dĂ©sirs et ses envies ?
Exemple 2 : Faut -il envisager de pratiquer son mĂ©tier de la mĂŞme façon toute sa vie sous prĂ©texte que c’est comme cela, qu´on l´a appris ou est-il prĂ©fĂ©rable, face à  un environnement qui change d´apprendre Ă  saisir les nouvelles tendances et les nouvelles effervescences ?
Exemple 3 : Faut-il absolument comprendre pourquoi on est en échec ou faut-il créer ou tester de nouvelles conditions de vie pour se sortir de cette impasse et se fabriquer un nouveau passage ou une nouvelle passerelle ?

La conduite du changement

Nous vivons un temps de rupture et les années qui viennent seront des années de changement. Ces changements certains seront-ils une phase de transition, de questionnement, de doute, de peur et d´angoisse ou une phase déclic, agrémentée d´envies, de désirs et de nouveaux projets ?  Je ne sais pas. La seule chose que je sais, c´est que, lorsque l´on a la capacité de se libérer, de se renforcer et de se reprogrammer, alors des portes se ferment et d´autres s´ouvrent.
La période de rupture que nous vivons nous donnera l´opportunité de découvrir la puissance de nos compétences et ressources internes, à condition de travailler son intérieur pour rechercher de la justesse dedans à défaut de justice dehors.

Articles conseillés

Quelques lignes de bonheur pour les managers en 2023 et après

C’est un fait, les managers les plus impactants passent plus de temps sur le pour-quoi (finalité ou causalité des choses) que sur le comment (modalités des process ou autres). Cela signe la quête de #sens dont toute motivation se nourrit. Alors pour aimer son job de...

Quelle promesse pour la société de demain ? Business case pour la campagne présidentielle !

Notre recherche de liberté se retrouve (provisoirement) dans une impasse ! Depuis la chute du mur de Berlin, un vent de (soi-disant) liberté souffle sur le monde et ce vent est incarné par le marché d’une part (la liberté économique) et la démocratie d’autre part (la...

Management des organisations : Regard critique sur l’engagement des Ă©quipes

En management comme ailleurs, le confort endort ! On le sait tous, le confort est un matelas sur lequel on s’endort alors que la contrainte est souvent  un ressort sur lequel on rebondit. Cette réalité explique que l'intelligence collective s'exprime surtout face aux...

Management, planification et synchronisation : La valse à 3 temps

Plus un système devient complexe et moins il devient prédictible dans le temps. C’est le point commun entre la météo (le temps est de plus en plus incertain) et le management des organisations (prévoir ce qui va se passer dans le temps est de plus en plus difficile)....

Sociologie : Quelques exemples d’Ă©volution des valeurs sociĂ©tales

De l’unité à l’unicité : le management de nos vies change de finalité Dans la société, comme dans les entreprises, le polythéisme des valeurs est de plus en plus patent. A l’unité d’hier se substitue en tout et partout l’unicité. Dit autrement, les blocs homogènes se...

Et si nous acceptions enfin l’incertitude !

Nous vivons dans un monde CIA - Complexe, Incertain et Ambigu et c’est pour cela que notre niveau de maitrise devient très relatif. Cette incertitude peut aller jusqu’à la peur : La peur de manquer, la peur de l’étranger, la peur du déclassement, la peur de...

Vers un changement de paradigme des compétences

      Le management des compĂ©tences navigue aujourd’hui entre tension et crispation. Le rĂŞve de toute organisation dans une pĂ©riode de changements est de voir une vraie rupture dans la façon de faire et dans la façon d’être de ses collaborateurs. Ce...

Comment bien vieillir malgré tout?

Comment bien vieillir malgré tout ? Regard décalé sur une certaine Sagesse*. Mieux vaut être en travaux plutôt qu’un produit fini ! Voilà une bonne résolution pour bien vieillir. La caractéristique de ce qui est vivant est de se transformer. Le parti pris de la...

Parfums d’été

Parfums d’été Le management, au fond, c’est réaliser des choses extraordinaires à partir de choses ordinaires grâce à des managers à la fois vrais et hors normes. Six parfums composent l’alchimie de ce type de leadership : un parfum de noblesse dans l’intention, un...

Chef, digitalise-moi

Chef, digitalise-moi ! L’Homme est devenu le maillon faible de son espace-temps Le digital est une révolution technologique et un tsunami managérial. Pour la première fois de son histoire, l’homme est en effet devenu le maillon faible de son espace-temps. Ce n’est...

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance En management, comme ailleurs, le problème n'est pas de piloter l’activité à l’aide d’indicateurs clés ou de révolutions technologiques X ou Y. Le vrai problème est de savoir si les...

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ?

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ? Ce début de XXI siècle est décidément un mélange très tumultueux entre des promesses de progrès inimaginables au XX siècle et des stigmates très persistants du « vieux monde » comme disent certains....

Le management peut-il réinventer l’espace-temps du travail ?

Lieux et liens au travail sont très cloisonnés. Le contrat de travail prévoit un lieu de travail précis mais ne prévoit aucun lien précis entre les personnes sauf des liens hiérarchiques. Le management peut-il réinventer le temps et l’espace économique ?

DĂ©-chainez-vous !

Dé-chainez-vous, cela fait un bien fou ! La liberté, çà ne se donne pas, ça se gagne… On ne naît pas libre, on n'est pas libre, on le devient et le chemin pour le devenir passe par un difficile et long travail intérieur à mener sur trois voies parallèles : la clarté...

le grand virage des managers

Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir ? La finalité d'une entreprise n'est ni de créer de l'emploi, ni d'enrichir ses actionnaires. La finalité d'une entreprise est de créer de la valeur d'usage et d'enrichir ses savoir-faire....

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » !

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » ! Technologiquement, on a déjà inventé l’entreprise de demain. Tout le monde peut s’en apercevoir pour le pire et le meilleur. En revanche, humainement parlant, on peine à trouver de...

SĂ©rendipitĂ© ou l’art d’avoir de la chance

Sérendipité ou comment saisir les opportunités dans un monde devenu imprévisible ? La sérendipité est un mot à l’histoire singulière. Sur le plan phonétique, il n’a ni le charme ni l’usage commun de son homologue anglais (serendipity). Le sens le plus profond de ce...

Place de l’intuition dans le management des entreprises en pĂ©riode d’incertitude

"Le cœur a ses raisons que la raison ne connaît pas". Cette célèbre citation signifie-t-elle un abandon de la raison, une incitation à une irrationalité ou encore plaide-elle pour un antirationalisme ? Non pas tout du tout. Il ne s'agit pas de cela. Il s'agit juste de...

La FĂ©miniTĂ©, une parfaite illustration des annĂ©es en TĂ©…qui nous attendent

Chacun le constate au quotidien : Le monde devient turbulent, effervescent voire violent. Nous vivons, irrésistiblement et irréversiblement, le passage d’un monde à un autre. Nous vivons aussi, plus ou moins douloureusement, le passage d’une logique à une autre avec à...

Les big data de la motivation

Big data de la motivation La motivation : un bien précieux en période de saturation La plupart des entreprises et des organisations sont confrontées à  un changement de modèle économique. A ces profonds changements, potentiellement déstabilisants pour les...

MPM TV

Abonnez-vous Ă  notre newsletter