Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ?

Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? Réussir sa vie plutôt que réussir dans la vie : un changement de cap pour le management ? Au 20ième siècle, l’immense majorité de la population active souhaitait réussir dans la vie. Le fameux contrat social incarnait à merveille cette intention en scellant la question économique et sociale :(…)

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Repères: prêt pour le monde d’après?

Repères: prêt pour le monde d’après? Management et projet de vie : Ça chauffe ! Nous avons souvent du mal a accepté que l’on est tributaire du climat dans lequel nous vivons. A l’évidence pourtant, le changement climatique ne concerne pas que la météo mais vient aussi influencer nos vies et nos esprits. Dans son souci de(…)

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Parfum d’été by MPM

Parfum d’été by MPM Le management, au fond, c’est fabriquer des choses extraordinaires à partir de choses ordinaires grâce à des managers à la fois vrais et hors normes. Six parfums composent l’alchimie de ce type de leadership : un parfum de noblesse dans l’intention, un parfum de fécondité dans l’imagination, un parfum d’excellence dans l’action,(…)

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A quoi servira une entreprise dans 10 ans ?

A quoi servira une entreprise dans 10 ans ? Management et entreprise : réussir dans la vie ou réussir sa vie ? Quand on fait le plein de sa voiture, ce n’est pas à l’essence de décider là où l’on va ! Cette métaphore décrit à merveille l’économie de demain. Dans moins de 10 ans, le profit pour une(…)

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Chef, c’est quoi une entreprise « people-intensive » ?

Chef, c’est quoi une entreprise  « people-intensive » ? Même en management, le prix et la valeur sont en train de divorcer ! Partout et en tout le prix et la valeur sont en train de divorcer. Chaque jour, chacun de nous peut faire la constatation suivante : Tout ce qui a un prix n’a pas forcement de valeur. A(…)

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La personne postmoderne fera-t-elle redémarrer le projet Humain ?

La personne postmoderne fera-t-elle redémarrer le projet Humain ? Une fois n’est pas coutume, MPM jette un regard de manager non pas sur la hiérarchi-sation et son changement de paradigme mais sur la hierarchi-nation ou le management des nations sur leur peuple et ses conséquences. Bref coup d’œil dans le rétroviseur : La croissance et l’endettement des(…)

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Et si le manager se mettait à l’heure d’été?

Et si le manager se mettait à l’heure d’été? Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir? La finalité d’une entreprise n’est ni de créer de l’emploi, ni d’enrichir ses actionnaires. La finalité d’une entreprise est de créer de la valeur d’usage et d’enrichir ses savoir-faire. Voilà planté le décor du management de demain. Un(…)

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Tous à l’abri par Prise direct

Tous à l’abri par Prise direct         Conscience et complexité? Dirigeants, Managers, Entrepreneurs, Collaborateurs, Notre conscience, dans un univers complexe, est ce lieu de perpétuelle comparaison (et parfois de perpétuelle confrontation) entre notre monde intérieur et le monde extérieur. Pour définir, là encore simplement, ces deux mondes un peu abstraits, disons que notre(…)

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Vers un changement de paradigme des compétences

      Le management des compétences navigue aujourd’hui entre tension et crispation. Le rêve de toute organisation dans une période de changements est de voir une vraie rupture dans la façon de faire et dans la façon d’être de ses collaborateurs. Ce rêve est bien évidemment une réaction à une toute autre réalité. En effet,(…)

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Esprit d’entreprise, Engagement et Responsabilité

La responsabilité : souvent citée rarement explicitée ! Beaucoup d’ouvrages de management parlent de la responsabilité individuelle ou collective  mais peu d’entre eux donnent une approche très précise des processus de responsabilisation.   Il existe donc un paradoxe : Comment penser aux  moyens de développer la responsabilité sans savoir de quoi il s’agit exactement et sans savoir comment en(…)

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