Sélectionner une page

L’entrepreneuriat social et solidaire

jeudi 21 mars 2013

L’entrepreneuriat social et solidaire

ESS

L’entrepreneuriat social et solidaire: l’utopie deviendrait elle le prochain étalon dans l’ère postmoderne?

L’entrepreneuriat social et solidaire est une nouvelle façon d’entreprendre dans nos sociétés postmodernes, hyperconnectées et globalisées. La finalité reste la même que le format classique de ces dernières décennies en revanche la dimension financière n’est pas l’unique étalon. D’autres considérations sont prises en compte et d’autres critères nuancent la performance économique de l’organisation sociale et solidaire. En effet l’impact social et environnemental sont les 2 autres facteurs déterminant dans la conception du Business Plan de l’entreprise et deviendront au même titre que le résultat financier, les drivers de la performance.

les drivers de la performance postmoderne: l’économique, le social et l’environnemental

Rien de neuf sous le soleil des économistes. le Prix Nobel d’économie Joseph Stiglitz rendait un rapport sur le Progrès Social (2009) en suggérant de modifier les critères de la référence monde: le PIB!
Il évoque de prendre en compte toute une série d’indicateurs, de l’environnement à  la santé en passant par les activités non-marchandes comme le bénévolat, l’associatif…

Il ne s’agit pas de tout changer mais de cesser d’évaluer selon les grosses masses et d’adapter le pilotage et une logique artisanale aux sociétés de notre monde. Le PIB, seul pilote à  bord a besoin de co-pilotes pour tenir les manettes. Par exemple dans l’analyse de la répartition  des revenus: ne faudrait-il pas s’éloigner de la référence du revenu moyen et lui préférer celle de revenu médian pour réellement observer les écarts d’inégalités entre les individus d’une population donnée?

Changer de modèle ou changer de critères d’analyse?

L’évaluation d’une organisation sociale et solidaire s’élargit à  des critères sociétaux et environnementaux: ce modèle infuse alors l’innovation sociale au même titre que l’innovation technologique, la créativité numérique devient la créativité numérique solidaire, l’enjeu de croissance s’inscrit dans l’intérêt général et non plus dans l’intérêt d’une poignée d’individus. Ce nouveau format d’économie comble le vide laissé par un modèle qui n’offre plus d’issue ou de visibilité aux jeunes générations en quête du vivre ensemble, de partage, de diversité et de retour au durable. Car il n’est pas question de retour en arrière mais d’adaptation à  des sociétés qui se différencient les unes aux autres selon leur éthique commune, qui se nomadisent, qui se tribalisent, qui s’hyperconnectent, qui se complexifient, qui s’assemblent selon de nouvelles aspirations ( mariage homosexuel)…au gré de l’ère et du temps “T”.

L’entrepreneuriat social et solidaire: concrètement utopique?

Il existe déjà  beaucoup d’organisations d’économie sociale et solidaire et qui sont pérennes dans leurs activités:  Ashoka, Boutiques de Gestion, le Groupe SOS, Réseau Entreprendre, Crédit Coopératif, L’Adie, Ethifinance, la Nef, Finansol…L’économie sociale représente 10 % du PIB ! L’émergence d’une véritable économie alternative est une réalité avec des croissances à  2 chiffres pour certaines organisations.
Exemple: Le Groupe SOS est une entreprise sociale qui met l´efficacité économique au service de l´intérêt général et sur ses 5 grands cœurs de métier : la jeunesse, l´emploi, les solidarités, la santé, les seniors. Le Groupe SOS déploie et finance des projets pour les plus démunis dans des situations complexes. Leur influence de par le monde est au service du pouvoir solidaire!

Le Groupe SOS en chiffres: 30 ans d´existence,  300 établissements, 10000 salariés dans le monde, 1 million de bénéficiaires par an pour 560 millions d´euros de CA. Tout est dit.

RV Solidaire: Entreprendre dans l’économie sociale et Solidaire

manager solidaire MPM

L’économie postmoderne: lucrativité limitée pour plus de pérennité et de bien être au plus grand nombre. Selon Bernard DEVERT, président fondateur d´Habitat et Humanisme, « l´économie sociale ouvre de nouveaux possibles avec le soutien d´entreprises qui développent le sens du bien commun, fondement d´une relation durable”.
le Club des Entrepreneurs Solidaires du Medef de Lyon vous invite à  rencontrer et à  échanger avec Bernard DEVERT,

Le mardi 26 mars 2013 de 18h00 à  20h00
Au MEDEF Lyon-Rhône à 60, Avenue Jean Mermoz à Lyon 8e
 

The Big Conf’ dans le cadre de la semaine du Développement Durable

La Big Conf mardi 2 avril à LYON: une conférence étudiante en simultanée dans toute la France sur les enjeux climatiques et énergétiques de demain. Organisée par l’association Avenir Climatique avec le soutien de l’association étudiante de développement durable de l’Upi, l’aDDu !

RV à  l’UPI de Lyon 47 rue Sergent Michel Berthet 69009 Lyon
Plus en Vidéo sur youtube!
http://lnkd.in/r8b9pw
 

Articles conseillés

Management, planification et synchronisation : La valse à 3 temps

Plus un système devient complexe et moins il devient prédictible dans le temps. C’est le point commun entre la météo (le temps est de plus en plus incertain) et le management des organisations (prévoir ce qui va se passer dans le temps est de plus en plus difficile)....

Sociologie : Quelques exemples d’évolution des valeurs sociétales

De l’unité à l’unicité : le management de nos vies change de finalité Dans la société, comme dans les entreprises, le polythéisme des valeurs est de plus en plus patent. A l’unité d’hier se substitue en tout et partout l’unicité. Dit autrement, les blocs homogènes se...

Et si nous acceptions enfin l’incertitude !

Nous vivons dans un monde CIA - Complexe, Incertain et Ambigu et c’est pour cela que notre niveau de maitrise devient très relatif. Cette incertitude peut aller jusqu’à la peur : La peur de manquer, la peur de l’étranger, la peur du déclassement, la peur de...

Vers un changement de paradigme des compétences

      Le management des compétences navigue aujourd’hui entre tension et crispation. Le rêve de toute organisation dans une période de changements est de voir une vraie rupture dans la façon de faire et dans la façon d’être de ses collaborateurs. Ce...

Comment bien vieillir malgré tout?

Comment bien vieillir malgré tout ? Regard décalé sur une certaine Sagesse*. Mieux vaut être en travaux plutôt qu’un produit fini ! Voilà une bonne résolution pour bien vieillir. La caractéristique de ce qui est vivant est de se transformer. Le parti pris de la...

Parfums d’été

Parfums d’été Le management, au fond, c’est réaliser des choses extraordinaires à partir de choses ordinaires grâce à des managers à la fois vrais et hors normes. Six parfums composent l’alchimie de ce type de leadership : un parfum de noblesse dans l’intention, un...

Chef, digitalise-moi

Chef, digitalise-moi ! L’Homme est devenu le maillon faible de son espace-temps Le digital est une révolution technologique et un tsunami managérial. Pour la première fois de son histoire, l’homme est en effet devenu le maillon faible de son espace-temps. Ce n’est...

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance En management, comme ailleurs, le problème n'est pas de piloter l’activité à l’aide d’indicateurs clés ou de révolutions technologiques X ou Y. Le vrai problème est de savoir si les...

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ?

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ? Ce début de XXI siècle est décidément un mélange très tumultueux entre des promesses de progrès inimaginables au XX siècle et des stigmates très persistants du « vieux monde » comme disent certains....

Le management peut-il réinventer l’espace-temps du travail ?

Lieux et liens au travail sont très cloisonnés. Le contrat de travail prévoit un lieu de travail précis mais ne prévoit aucun lien précis entre les personnes sauf des liens hiérarchiques. Le management peut-il réinventer le temps et l’espace économique ?

Dé-chainez-vous !

Dé-chainez-vous, cela fait un bien fou ! La liberté, çà ne se donne pas, ça se gagne… On ne naît pas libre, on n'est pas libre, on le devient et le chemin pour le devenir passe par un difficile et long travail intérieur à mener sur trois voies parallèles : la clarté...

le grand virage des managers

Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir ? La finalité d'une entreprise n'est ni de créer de l'emploi, ni d'enrichir ses actionnaires. La finalité d'une entreprise est de créer de la valeur d'usage et d'enrichir ses savoir-faire....

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » !

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » ! Technologiquement, on a déjà inventé l’entreprise de demain. Tout le monde peut s’en apercevoir pour le pire et le meilleur. En revanche, humainement parlant, on peine à trouver de...

Sérendipité ou l’art d’avoir de la chance

Sérendipité ou comment saisir les opportunités dans un monde devenu imprévisible ? La sérendipité est un mot à l’histoire singulière. Sur le plan phonétique, il n’a ni le charme ni l’usage commun de son homologue anglais (serendipity). Le sens le plus profond de ce...

Place de l’intuition dans le management des entreprises en période d’incertitude

"Le cœur a ses raisons que la raison ne connaît pas". Cette célèbre citation signifie-t-elle un abandon de la raison, une incitation à une irrationalité ou encore plaide-elle pour un antirationalisme ? Non pas tout du tout. Il ne s'agit pas de cela. Il s'agit juste de...

La FéminiTé, une parfaite illustration des années en Té…qui nous attendent

Chacun le constate au quotidien : Le monde devient turbulent, effervescent voire violent. Nous vivons, irrésistiblement et irréversiblement, le passage d’un monde à un autre. Nous vivons aussi, plus ou moins douloureusement, le passage d’une logique à une autre avec à...

Les big data de la motivation

Big data de la motivation La motivation : un bien précieux en période de saturation La plupart des entreprises et des organisations sont confrontées à  un changement de modèle économique. A ces profonds changements, potentiellement déstabilisants pour les...

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels En management, l’important n’est pas d’exiger mais d’obtenir. Cette nuance doit nous faire réfléchir sur les évolutions à apporter à nos techniques managériales. Cette introduction est d’autant plus...

Intelligence Amplifiée : Va-t-on vers une fusion des cerveaux entre l’Homme et la Machine ?

Intelligence Amplifiée : Va-t-on vers une fusion des cerveaux entre l’Homme et la Machine ? Les nouvelles techniques ne sont ni bonnes ni mauvaises, tout dépend ce que l’on en fait. Au fond, l’utilisation des techniques ne fait que révéler l’humain à lui-même ! Ce...

Le travail et nous en 2021 : Quelques éclairages sur une relation ambiguë

Dans 50 ans, travaillera-t-on encore ? En 1945, 60% de la population était rurale et travaillait dans les champs. Aujourd’hui moins de 2% de la population active est nécessaire pour nourrir les 98% restant. Les progrès techniques, l’automatisation, la mise en place...

MPM TV

Abonnez-vous à notre newsletter