Sélectionner une page

L’habitat postmoderne: outil du management?

jeudi 17 janvier 2013

L’habitat postmoderne et le management des entreprises

La vie moderne et son management au quotidien nous a fait vivre ensemble par assemblage mécanique et rationnel. L’habitat et les entreprises de l’ère moderne ont été organisés sur ce modèle d’assemblage. On était les uns à  coté des autres ou les uns sur les autres sans être vraiment les uns AVEC les autres. La postmodernité et son nouveau management nous fera vivre ensemble autrement. Elle nous réunira par vocation ou par passion. Il en résultera des entreprises et des habitations ressemblant à  des tribus avec des signes de différenciation forts pour les étrangers à  la tribu et des signes de reconnaissance sacrés pour les membres de la tribu.

Cette notion de tribu changera radicalement notre façon de vivre ensemble avec à  la clé une nouvelle école de management et un art de vivre ensemble renouvelé.

L’habitat dans l’ère postmoderne et le management en entreprise

L´habitat et les entreprises de demain vont radicalement changer notre façon de vivre ensemble : de la logique de l’assemblage à  la logique de déploiement.

Quelle est la différence fondamentale entre votre maison et un nid d´oiseau ?
La réponse est que votre maison a été construite selon un plan reproductible alors qu´un nid d´oiseau est construit selon une intention invariante.
Dans la Nature, il n’y a pas de plan. Jamais. Nulle part. Il n’y a qu’une intention précise qui engendre un déploiement plus ou moins stéréotypé.

Cette remarque nous amène à  distinguer radicalement la logique de l’assemblage et la logique du déploiement.

La logique d’assemblage amène à trouver des éléments qui correspondent au plan. C´est donc un processus de planification orienté vers un résultat escompté.
La logique de déploiement amène à faire du mieux que l’on puisse avec ce que l’on trouve, ici et maintenant. C´est donc un processus de synchronisation orienté vers l´accomplissement d´une intention.
L´ère moderne (de la renaissance jusqu´à  nos jours) et sa folle raison a voulu tout planifier et tout assembler pour tout maîtriser  L´habitat et les entreprises de l´ère moderne ont été construits sur ce modèle planificateur.

De la planification à  la synchronisation pour mieux travailler ensemble

Par définition, les processus de planification sont très sensibles aux imprévus, aux changements et aux aléas contrairement aux processus de synchronisation qui les intègrent naturellement. Or, devant le saut de complexité engendré par la rupture démographique, numérique et pénurique, les aléas, les changements et imprévus vont devenir la norme d´où un besoin pressant de passer de la planification à  la synchronisation c’est-à -dire de passer du plan à  l´intention.
L’intention s’exprime au travers de trois forces qui sont présentes et plus ou moins actives en tout ce qui existe : la force du volume qui induit à  la massivité, la force de la forme qui induit la complexité, et la force de rythme qui induit  la vitalité.

La planification ne s´occupe que des forces volumiques (massivité) qui engendrent effectivement de la croissance volumique par assemblage. (BIGGER IS BETTER or TOO BIG TO FALL). Dans de tels assemblages, les forces eidétiques (complexité) et rythmiques (vitalité) ne jouent pas,  il n’y a pas de propriétés émergentes.

La valeur ajoutée de la synchronisation par rapport à  la planification sera donc de donner une forme et une vitalité à  l´assemblage qui permettra une progression volumique optimale. (SMALLER OR SMARTER BUT BETTER).
Il y a dans cette notion d´intention et de synchronisation, tous les enjeux organisationnels de l´habitat et des entreprises de demain pour redéfinir un nouveau modèle du vivre ensemble.

L’habitat: un outil du management postmoderne en entreprise

le management postmoderne va créer des ponts entre la vie privée et la vie professionnelle en créant des lieux de travail qui servent aussi de liens social et familial. A titre d’exemple, les crèches d’enfants intégrés aux entreprises se multiplieront. Le travail à  distance permettra de concilier confort de travail et confort personnel et sera recherché par les talents de la nouvelle génération de managers.

Articles conseillés

Et si nous acceptions enfin l’incertitude !

Nous vivons dans un monde CIA - Complexe, Incertain et Ambigu et c’est pour cela que notre niveau de maitrise devient très relatif. Cette incertitude peut aller jusqu’à la peur : La peur de manquer, la peur de l’étranger, la peur du déclassement, la peur de...

Vers un changement de paradigme des compétences

      Le management des compétences navigue aujourd’hui entre tension et crispation. Le rêve de toute organisation dans une période de changements est de voir une vraie rupture dans la façon de faire et dans la façon d’être de ses collaborateurs. Ce...

Comment bien vieillir malgré tout?

Comment bien vieillir malgré tout ? Regard décalé sur une certaine Sagesse*. Mieux vaut être en travaux plutôt qu’un produit fini ! Voilà une bonne résolution pour bien vieillir. La caractéristique de ce qui est vivant est de se transformer. Le parti pris de la...

Parfums d’été

Parfums d’été Le management, au fond, c’est réaliser des choses extraordinaires à partir de choses ordinaires grâce à des managers à la fois vrais et hors normes. Six parfums composent l’alchimie de ce type de leadership : un parfum de noblesse dans l’intention, un...

Chef, digitalise-moi

Chef, digitalise-moi ! L’Homme est devenu le maillon faible de son espace-temps Le digital est une révolution technologique et un tsunami managérial. Pour la première fois de son histoire, l’homme est en effet devenu le maillon faible de son espace-temps. Ce n’est...

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance

Management des organisations : Réflexion de fond sur le pilotage de la performance En management, comme ailleurs, le problème n'est pas de piloter l’activité à l’aide d’indicateurs clés ou de révolutions technologiques X ou Y. Le vrai problème est de savoir si les...

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ?

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ? Ce début de XXI siècle est décidément un mélange très tumultueux entre des promesses de progrès inimaginables au XX siècle et des stigmates très persistants du « vieux monde » comme disent certains....

Le management peut-il réinventer l’espace-temps du travail ?

Lieux et liens au travail sont très cloisonnés. Le contrat de travail prévoit un lieu de travail précis mais ne prévoit aucun lien précis entre les personnes sauf des liens hiérarchiques. Le management peut-il réinventer le temps et l’espace économique ?

Dé-chainez-vous !

Dé-chainez-vous, cela fait un bien fou ! La liberté, çà ne se donne pas, ça se gagne… On ne naît pas libre, on n'est pas libre, on le devient et le chemin pour le devenir passe par un difficile et long travail intérieur à mener sur trois voies parallèles : la clarté...

le grand virage des managers

Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir ? La finalité d'une entreprise n'est ni de créer de l'emploi, ni d'enrichir ses actionnaires. La finalité d'une entreprise est de créer de la valeur d'usage et d'enrichir ses savoir-faire....

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » !

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » ! Technologiquement, on a déjà inventé l’entreprise de demain. Tout le monde peut s’en apercevoir pour le pire et le meilleur. En revanche, humainement parlant, on peine à trouver de...

Sérendipité ou l’art d’avoir de la chance

Sérendipité ou comment saisir les opportunités dans un monde devenu imprévisible ? La sérendipité est un mot à l’histoire singulière. Sur le plan phonétique, il n’a ni le charme ni l’usage commun de son homologue anglais (serendipity). Le sens le plus profond de ce...

Place de l’intuition dans le management des entreprises en période d’incertitude

"Le cœur a ses raisons que la raison ne connaît pas". Cette célèbre citation signifie-t-elle un abandon de la raison, une incitation à une irrationalité ou encore plaide-elle pour un antirationalisme ? Non pas tout du tout. Il ne s'agit pas de cela. Il s'agit juste de...

La FéminiTé, une parfaite illustration des années en Té…qui nous attendent

Chacun le constate au quotidien : Le monde devient turbulent, effervescent voire violent. Nous vivons, irrésistiblement et irréversiblement, le passage d’un monde à un autre. Nous vivons aussi, plus ou moins douloureusement, le passage d’une logique à une autre avec à...

Les big data de la motivation

Big data de la motivation La motivation : un bien précieux en période de saturation La plupart des entreprises et des organisations sont confrontées à  un changement de modèle économique. A ces profonds changements, potentiellement déstabilisants pour les...

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels En management, l’important n’est pas d’exiger mais d’obtenir. Cette nuance doit nous faire réfléchir sur les évolutions à apporter à nos techniques managériales. Cette introduction est d’autant plus...

Intelligence Amplifiée : Va-t-on vers une fusion des cerveaux entre l’Homme et la Machine ?

Intelligence Amplifiée : Va-t-on vers une fusion des cerveaux entre l’Homme et la Machine ? Les nouvelles techniques ne sont ni bonnes ni mauvaises, tout dépend ce que l’on en fait. Au fond, l’utilisation des techniques ne fait que révéler l’humain à lui-même ! Ce...

Le travail et nous en 2021 : Quelques éclairages sur une relation ambiguë

Dans 50 ans, travaillera-t-on encore ? En 1945, 60% de la population était rurale et travaillait dans les champs. Aujourd’hui moins de 2% de la population active est nécessaire pour nourrir les 98% restant. Les progrès techniques, l’automatisation, la mise en place...

2021, l’année en Té ?

2021 sera-t-elle l’année des opportuniTés ? Peut-être ! Alors, petit tour d'horizon de ce qui pourrait nous attendre ! Té comme CompléxiTé  La complexité, parce qu'elle induit de l'imprévisibilité, engendre une incertitude croissante. La seule réponse à cette...

La digitalisation : Une échasse pour une intelligence augmentée ou une béquille pour une humanité diminuée ?

La digitalisation : Une échasse pour une intelligence augmentée ou une béquille pour une humanité diminuée ? Une époque c’est d’abord un contexte technologique ! Comme toujours, l’éthique d’une époque doit se contextualiser au travers de ses révolutions...

MPM TV

Abonnez-vous à notre newsletter