L’habitat postmoderne et le management des entreprises
La vie moderne et son management au quotidien nous a fait vivre ensemble par assemblage mécanique et rationnel. L’habitat et les entreprises de l’ère moderne ont été organisés sur ce modèle d’assemblage. On était les uns à coté des autres ou les uns sur les autres sans être vraiment les uns AVEC les autres. La postmodernité et son nouveau management nous fera vivre ensemble autrement. Elle nous réunira par vocation ou par passion. Il en résultera des entreprises et des habitations ressemblant à des tribus avec des signes de différenciation forts pour les étrangers à la tribu et des signes de reconnaissance sacrés pour les membres de la tribu.
Cette notion de tribu changera radicalement notre façon de vivre ensemble avec à la clé une nouvelle école de management et un art de vivre ensemble renouvelé.
L’habitat dans l’ère postmoderne et le management en entreprise
L´habitat et les entreprises de demain vont radicalement changer notre façon de vivre ensemble : de la logique de l’assemblage à la logique de déploiement.
Quelle est la différence fondamentale entre votre maison et un nid d´oiseau ?
La réponse est que votre maison a été construite selon un plan reproductible alors qu´un nid d´oiseau est construit selon une intention invariante.
Dans la Nature, il n’y a pas de plan. Jamais. Nulle part. Il n’y a qu’une intention précise qui engendre un déploiement plus ou moins stéréotypé.
Cette remarque nous amène à distinguer radicalement la logique de l’assemblage et la logique du déploiement.
La logique d’assemblage amène à trouver des éléments qui correspondent au plan. C´est donc un processus de planification orienté vers un résultat escompté.
La logique de déploiement amène à faire du mieux que l’on puisse avec ce que l’on trouve, ici et maintenant. C´est donc un processus de synchronisation orienté vers l´accomplissement d´une intention.
L´ère moderne (de la renaissance jusqu´à nos jours) et sa folle raison a voulu tout planifier et tout assembler pour tout maîtriser L´habitat et les entreprises de l´ère moderne ont été construits sur ce modèle planificateur.
De la planification à la synchronisation pour mieux travailler ensemble
Par définition, les processus de planification sont très sensibles aux imprévus, aux changements et aux aléas contrairement aux processus de synchronisation qui les intègrent naturellement. Or, devant le saut de complexité engendré par la rupture démographique, numérique et pénurique, les aléas, les changements et imprévus vont devenir la norme d´où un besoin pressant de passer de la planification à la synchronisation c’est-à -dire de passer du plan à l´intention.
L’intention s’exprime au travers de trois forces qui sont présentes et plus ou moins actives en tout ce qui existe : la force du volume qui induit à la massivité, la force de la forme qui induit la complexité, et la force de rythme qui induit la vitalité.
La planification ne s´occupe que des forces volumiques (massivité) qui engendrent effectivement de la croissance volumique par assemblage. (BIGGER IS BETTER or TOO BIG TO FALL). Dans de tels assemblages, les forces eidétiques (complexité) et rythmiques (vitalité) ne jouent pas, il n’y a pas de propriétés émergentes.
La valeur ajoutée de la synchronisation par rapport à la planification sera donc de donner une forme et une vitalité à l´assemblage qui permettra une progression volumique optimale. (SMALLER OR SMARTER BUT BETTER).
Il y a dans cette notion d´intention et de synchronisation, tous les enjeux organisationnels de l´habitat et des entreprises de demain pour redéfinir un nouveau modèle du vivre ensemble.
L’habitat: un outil du management postmoderne en entreprise
le management postmoderne va créer des ponts entre la vie privée et la vie professionnelle en créant des lieux de travail qui servent aussi de liens social et familial. A titre d’exemple, les crèches d’enfants intégrés aux entreprises se multiplieront. Le travail à distance permettra de concilier confort de travail et confort personnel et sera recherché par les talents de la nouvelle génération de managers.
