La grande traversée du Management

vendredi 17 juin 2016

La grande traversée du Management !

De par sa construction, un pont n’appartient ni à la rive droite ni à la rive gauche, il les relie pour transcender et dépasser les limites et les impasses de chaque rive. S’il veut se réinventer, le management doit aussi devenir un pont. Un pont permettant de relier ce qui ne l’est pas encore pour faire émerger du neuf, du pas vu, de l’inouï. C’est avec cette idée de « passerelle », ouvrant un nouvel espace de réflexions et d’actions, que MPM vous offre une traversée du management en 7 étapes : 7 étapes à vivre, à construire et à transmettre sans modération dans vos présentations, vos organisations, vos réunions, vos tribulations, …etc.

Bonne traversée à toutes et à tous !

Cliquez sur les différents liens pour découvrir les articles de référence.

Slide 1

« Management et employabilité » ou comment s’intégrer et se révéler à la fois ?

Article de référence : Compétences et talents: mise en perspective

Slide 2

« Management et intention collective » ou comment passer de « tous pareils » à « unique ensemble » ?

Article de référence : L’intention collective: levier individuel de motivation?

Slide 3

« Management et motivation » ou comment passer des mots clés du manager aux mots de passe des collaborateurs ?

Article de référence : Management et motivation

Slide 4

« Management et fossé générationnel » ou comment savoir ce qu’il faut garder des anciens pour créer du lien ?

Article de référence : L’entreprise: lieu/lien

Slide 5

« Management et numérique » ou comment réconcilier Vitesse d’Agression Technologique et Vitesse de Réaction Humaine ?

Article de référence : Chef, digitalise moi!

Slide 6

« Management et performance » ou comme passer d’une organisation « capital intensive » à une organisation « people intensive » ?

Article de référence : C’est quoi une entreprise people intensive?

Slide 7

« Management et changement » ou comment passer d’un management mécanique à un management organique ?

Article de référence : Management mécanique: ou est le hic ?

A vous de jouer!

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