Management de notre société : Peut-on (encore) choisir son avenir ?

vendredi 19 mai 2017

Management de notre société : Peut-on (encore) choisir son avenir ?

Management de notre société : A droite, à gauche, en haut, en bas ?

La société ne veut plus être un simple objet balloté de droite à gauche ou de bas en haut au fil des élections. La société se rêve aujourd’hui en vrai sujet en revendiquant d’avoir « voix au chapitre ». Mais un problème peut en cacher un autre ! En effet, en étant divisée, éclatée et laminée dans ses intentions, la société n’a pas (encore ?) de « projet commun » et encore moins de « trajet commun » pour construire et avancer une alternative crédible face aux politiques. Cette absence d’intention collective de la société aboutira à une inéluctable communautarisation de la société et satellisation de la politique pour le pire comme pour le meilleur. Ceci étant dit, en sociologie, comme ailleurs, la protestation n’est pas la révolution. Pour que la protestation passe à la révolution, il faut que derrière la contestation, il y ait une « offre idéologique » capable de porter une mobilisation affective de masse. A l’évidence, nous ne sommes absolument pas dans ce type de situation. En revanche, des mouvements de type « nuit debout » ou « les insoumis » symbolisent très bien, de par leur médiatisation, la révolte individuelle transportée dans l’espace public.

Management de notre société : Nous ne sommes pas forcément très cohérent !

Les crises successives que nous connaissons depuis bientôt trente ans soulèvent avec de plus en plus de force les contradictions inhérentes qu’il y a en nous. Alors que le travailleur est soucieux de ses droits sociaux, le consommateur veut tout, tout de suite, et au plus bas prix. Résultat des courses : Alors que le citoyen est consterné par tout ce qui se passe, l’individu est recroquevillé sur ses intérêts personnels. Ces contradictions révèlent la grande divergence entre nos besoins et nos envies et expliquent en grande partie les déchirures qui lézardent notre société en ce début du XXIème siècle. Toujours tiraillée entre des intérêts contradictoires, notre société est pleine de gens qui se croient antilibéraux la semaine ce qui ne les empêche pas d’être profondément libéral « à l’insu de leur plein gré » le week-end. L’une des illustrations les plus éclairantes de ce paradoxe est de constater le nombre croissant de « castes » de tous bords prendre d’importantes libertés individuelles en termes de comportement démocratique sans se soucier un instant qu’un des principes fondamentaux de la démocratie est que chacun accepte d’obéir aux lois qu’on s’est collectivement fixées.

Management de notre société : prise de conscience ou élévation de conscience ?

Pour sortir des limites et des impasses actuelles, partons de l’idée que notre conscience est un lieu de confrontation entre notre “dedans” et notre « dehors ». Cette idée nous aide à comprendre qu’une société qui élève son niveau de conscience est une société qui élargit son lieu de confrontation entre son « dedans » et son « dehors ». Le monde extérieur n’ayant pas pour raison d’être la satisfaction de notre petit monde interne, élever son niveau de conscience nécessite pour un individu comme pour une société de faire dialoguer son “dedans” (notre vécu, notre ressenti, nos désirs, notre vocation, notre destin, notre mémoire, nos talents …) et son “dehors” (la réalité des faits, les opportunités qui se présentent, les paradoxes qui émergent, les besoins des autres, les compétences demandées,). Les deux finalités de ce dialogue (pour un individu comme pour une société) sont bien entendu de sonder parallèlement la profondeur de son dedans et l’ampleur de son dehors pour se donner le maximum de chance de s’intégrer et de se révéler donc de s’accomplir en pleine conscience.

Management de notre société : les 4 degrés de notre accomplissement

A l’évidence, la profonde mutation socio-économique que nous traversons est à l’origine de la plupart des remous socio-économiques que nous pouvons observer au quotidien. Nous vivons une époque où nous pouvons parfois avoir le sentiment que les courageux et les travailleurs font ce qu’ils peuvent pour s’en sortir pendant que les fainéants et les crétins font ce qu’ils veulent en semant partout la zizanie. Vivons-nous en « méritocratie » en « voyoucratie » ou en « médiocratie » ? Cette question semble animer le débat politique et pourtant, elle passe à côté de l’essentiel. En effet, le drame de notre époque est que nous avons perdu le fil de notre accomplissement. Pour ré-enchanter et réinventer l’aventure sociétale, il est surement temps de se rappeler les quatre degrés de tout accomplissement pour que chacun puisse prendre sa part de responsabilité dans le management de la société de demain sans se cacher derrière son petit doigt :

  1. Degré 1 d’accomplissement. On est en pleine servitude en étant réduit à un simple objet balloté de droite à gauche ou de haut en bas (le fameux déclassement) avec tous les comportements déviants engendrés par ce ballottement.
  2. Degré 2 d’accomplissement. On devient généralement capable de révéler certaines de nos potentialités. Avec ce premier degré, on passe d’objet à sujet mais on reste cependant assez narcissique en se limitant à ses intérêts particuliers.
  3. Degré 3 d’accomplissement : On devient capable d’intégrer nos potentialités au service d’une activité dépassant et transcendant nos intérêts particuliers dans un projet au service du bien commun
  4. Degré 4 d’accomplissement : On devient capable d’assouvir notre besoin de s’intégrer et de se révéler dans un projet au service du bien commun qui fait sens en sachant que le sens n’est jamais là où l’on est mais là où l’on va d’où la notion de trajet, de dynamique, de devenir et d’avenir

Le management de la société de demain : entre sagesse et liberté ?

Ces quatre degrés d’accomplissement sont, au fond, pour chacun de nous une leçon de sagesse et de liberté car bien évidemment nous sommes tous alternativement objet ou sujet dans tel ou tel projet ou trajet. Notre responsabilité est simplement de l’être ou de le devenir en pleine conscience pour que chacun retrouve la Liberté et la Sagesse dont toute société a besoin pour que chacun s’accomplisse pleinement.

 

Articles conseillés

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ?

Peut-on (encore) faire confiance au progrès technologique ? Ce début de XXI siècle est décidément un mélange très tumultueux entre des promesses de progrès inimaginables au XX siècle et des stigmates très persistants du « vieux monde » comme disent certains....

Le management peut-il réinventer l’espace-temps du travail ?

Lieux et liens au travail sont très cloisonnés. Le contrat de travail prévoit un lieu de travail précis mais ne prévoit aucun lien précis entre les personnes sauf des liens hiérarchiques. Le management peut-il réinventer le temps et l’espace économique ?

Dé-chainez-vous !

Dé-chainez-vous, cela fait un bien fou ! La liberté, çà ne se donne pas, ça se gagne… On ne naît pas libre, on n'est pas libre, on le devient et le chemin pour le devenir passe par un difficile et long travail intérieur à mener sur trois voies parallèles : la clarté...

le grand virage des managers

Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir ? La finalité d'une entreprise n'est ni de créer de l'emploi, ni d'enrichir ses actionnaires. La finalité d'une entreprise est de créer de la valeur d'usage et d'enrichir ses savoir-faire....

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » !

Management des organisations : Il est temps d’être « politiquement incorrect » ! Technologiquement, on a déjà inventé l’entreprise de demain. Tout le monde peut s’en apercevoir pour le pire et le meilleur. En revanche, humainement parlant, on peine à trouver de...

Sérendipité ou l’art d’avoir de la chance

Sérendipité ou comment saisir les opportunités dans un monde devenu imprévisible ? La sérendipité est un mot à l’histoire singulière. Sur le plan phonétique, il n’a ni le charme ni l’usage commun de son homologue anglais (serendipity). Le sens le plus profond de ce...

Place de la raison dans le management des entreprises en période d’incertitude

"Le cœur a ses raisons que la raison ne connaît pas". Cette célèbre citation signifie-t-elle un abandon de la raison, une incitation à une irrationalité ou encore plaide-elle pour un antirationalisme ? Non pas tout du tout. Il ne s'agit pas de cela. Il s'agit juste de...

La FéminiTé, une parfaite illustration des années en Té…qui nous attendent

Chacun le constate au quotidien : Le monde devient turbulent, effervescent voire violent. Nous vivons, irrésistiblement et irréversiblement, le passage d’un monde à un autre. Nous vivons aussi, plus ou moins douloureusement, le passage d’une logique à une autre avec à...

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels

(R)évolution des modèles managériaux : Freins et leviers potentiels En management, l’important n’est pas d’exiger mais d’obtenir. Cette nuance doit nous faire réfléchir sur les évolutions à apporter à nos techniques managériales. Cette introduction est d’autant plus...

Intelligence Amplifiée : Va-t-on vers une fusion des cerveaux entre l’Homme et la Machine ?

Intelligence Amplifiée : Va-t-on vers une fusion des cerveaux entre l’Homme et la Machine ? Les nouvelles techniques ne sont ni bonnes ni mauvaises, tout dépend ce que l’on en fait. Au fond, l’utilisation des techniques ne fait que révéler l’humain à lui-même ! Ce...

Le travail et nous en 2021 : Quelques éclairages sur une relation ambiguë

Dans 50 ans, travaillera-t-on encore ? En 1945, 60% de la population était rurale et travaillait dans les champs. Aujourd’hui moins de 2% de la population active est nécessaire pour nourrir les 98% restant. Les progrès techniques, l’automatisation, la mise en place...

2021, l’année en Té ?

2021 sera-t-elle l’année des opportuniTés ? Peut-être ! Alors, petit tour d'horizon de ce qui pourrait nous attendre ! Té comme CompléxiTé  La complexité, parce qu'elle induit de l'imprévisibilité, engendre une incertitude croissante. La seule réponse à cette...

La digitalisation : Une échasse pour une intelligence augmentée ou une béquille pour une humanité diminuée ?

La digitalisation : Une échasse pour une intelligence augmentée ou une béquille pour une humanité diminuée ? Une époque c’est d’abord un contexte technologique ! Comme toujours, l’éthique d’une époque doit se contextualiser au travers de ses révolutions...

Le Kit Spécial Déconfinement pour bien vivre avec le coronavirus et après !

A propos de notre autonomie… Comme dirait l’autre, l’anxiété est l’anticipation de quelque chose qui ne va probablement pas arriver. Nous sommes tous dans cette forme d’incertitude. Personne ne sait quand ni comment ce confinement cessera. Et la société d’aujourd’hui...

Le progrès

C’est quand tout va mal (ou presque)…que nous devons repenser la notion de progrès Une société lassée, désabusée, divisée et fatiguée…mais par quoi au juste ? Le Progrès au fond se résume souvent dans une tentative de libérer l’Homme de ses principales contraintes....

Management des organisations : Ce n’est pas une révolte chef, c’est une révolution !

Management des organisations : Ce n’est pas une révolte chef, c’est une révolution ! Mais qu’est ce qui arrive aux managers ? Sauf exception, plus une entreprise devient grande, plus elle est orientée vers des résultats à court terme, plus elle devient bureaucratique...

Employabilité : Prêt pour le monde d’après ?

Employabilité : Prêt pour le monde d’après ? La crise du coronavirus accélère la mutation du marché du travail En termes d’employabilité, le sujet du télétravail a sans aucun doute dominé les débats ces derniers temps mais il n’est au fond que l’écume du vrai sujet....

Le monde d’après : Une promesse éternelle une fois encore recyclée ?

Le monde d’après : Une promesse éternelle une fois encore recyclée ? La sidération de l’ensemble des gouvernements mondiaux devant la pandémie du coronavirus a mis en lumière deux choses inerrantes à l’économie mondialisée dans laquelle nous baignons. La première de...

Quelques interrogations à propos du monde d’après…

Quelques interrogations à propos du monde d’après… La nostalgie et l’utopie sont les deux grands pièges à éviter pour créer le monde de demain.  Réfléchir sur le monde d’après, c’est donc partir du monde d’aujourd’hui pour dépasser et transcender ses limites. Cet...

Qu’est ce qui nous arrive ? Eléments de réponse éclairés par les évènements en cours

Qu’est ce qui nous arrive ? Eléments de réponse éclairés par les évènements en cours En temps de crise, seules la force du bateau et la virtuosité du capitaine comptent La crise du coronavirus est une véritable radiographie de notre pays en révélant ce qu’il contient...

MPM TV

Abonnez-vous à notre newsletter